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张奕参加完私募部门的早会，回到办公室里。
秘书已经按他平时的
味，给他准备好了一杯热气腾腾的拿铁咖啡。
他拿起杯子喝了一，随手拿起桌边一本刚刚从内地传来的《互联网周刊》。
作为高盛亚太区直接投资部主管，董事总经理。张奕主要负责中国境内私
权投资、房地产及大型基础设施投资基金。
近年来，随着美国市场对互联网的热度，他也有意识的将投资的目光，投向科技和it领域。
今年32岁的张奕，生一路可谓是顺风顺水。
他出生香港一个富裕家庭，从中学起就出国读书，先后获得了耶鲁大学哲学学士、哈佛法学博士和工商管理硕士学位。
毕业后进
麦肯锡担任咨询顾问，后来加高盛，担任投资经理，很快又升任直接投资部董事总经理。
最近有传言称，集团高层有意将他列高盛亚洲管理委员会合伙的选之中。
不过他对此一笑置之。
对于张奕而言，最让他激动的，还是在正蓬勃崛起的中国大陆中，发现一个个投资机会，并快速抓住它，亲自参与这些企业的成长，所带来的那种特别的成就感。
一边喝着咖啡，一边随手翻看着《互联网周刊》，张奕的手忽然一顿。
“易趣的互联网梦想，改变世界！”一篇文章的标题，吸引了他的目光。
他放下手中的咖啡杯，认真的拿起杂志，逐字逐句的看了起来。
“易趣网是国内第一家电子商务网站，为用户提供包括it产品、图书、音像等品类的网上订购服务，注册用户接近30万，在刚刚结束的全国校园营销活动中，月订单量超过2万单。
在美国，网络用户规模和互联网基础设施比较好。电子商务发展很快，亚马逊的成长速度是以每年100%增长。国内目前虽然刚刚起步，但信产部正在积极推动网络基础设施建设，全国各地的ddn线路陆续开通，银行也在探索电子支付业务，我相信很快这些都能够得到改善。
电子商务网站的价值，在于和传统的分销和零售连锁模式相比，
易流程更简便，成本更低，效率更高，所以，随着互联网在国内的发展，我相信今后会有很大的市场空间。”
“校内网是我们为大学生用户搭建的网上家园，也是全国乃至全球的第一家社型网站，这是我们在互联网信息流方面的一种全新尝试。
从目前校内网的发展速度来看，注册用户增长很快，以每天近5000新用户的速度增长，现在已经超过了50万用户。这说明用户的确对这种社方式很喜欢，有着强烈的需求。”
“现阶段来看，门户网站、电子商务，是相对成熟的两种互联网商业模式，分别满足了用户对信息获取，购买商品两种需求，从长远来看，社区类网站则是满足用户快速便捷进行社的需求。”
“易趣网的优势？
我们最大的优势，是有一支优秀的团队。其中包括顶尖的技术团队、执行力出色的供应链、市场团队。这保证了我们在产品创新、技术研发，以及线下执行环节，能够始终处于行业领先地位。”
“易趣也会有融资和上市的计划，但这并不是我们的最终目标，募资是为了更好更快的发展公司。
易趣公司的理念，是成为一家伟大的互联网公司，参与到互联网改变世界的历史进程中，为推动社会进步和民生活方式的改善贡献力量。”
“互联网目前没有清晰的盈利模式？
是的，但我们要清楚的认识到，这只是因为目前国内的互联网刚刚起步，无论基础设施和用户规模都很少。
但我们如果用发展的眼光去看，根据互联网络信息中心(cnnic)发布的调查报告，97年国内互联网用户为62万，98年已经接近120万，预计99年将会突
200万，基本上都是翻倍在增长。
随着全国各地网络基础设施的发展，电脑价格的进一步下降，我有理由相信互联网用户将会在进新千年之后，有
发
的增长。参考美国互联网用户的发展增速，中国未来就算是拥有几千万乃至几亿用户，也是完全有可能的。在我的预测中，也许十年内就有可能达到这个规模。”
“我从来没有担心过盈利模式的问题。
只要用户数量达到一定的规模，会有太多用以满足用户需求的产品出现，广告、佣金、增值服务，都是盈利手段。这一切，只需要耐心、时间。”
“装机是易趣的起家项目，我们采用了一种线上和线下相结合的全新模式，我将其定义为本地生活服务平台，为用户提供的，实际上是一种技术服务增值产品。。”
“网吧是为用户提供
