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一个点给他。”
目前公司的具体分成是，业务员占20个点，导师占25个点，部门经理占7.5个点，剩下都是公司的。
别看公司占了将近一半好像很多的样子，实际扣除写字楼租金、水电费、员工工资、营业税等等，每月营业额要达到一百多万才能保持收支平衡。
部门经理看上去只有7.5%，但是平均每个部门一个月的销售额也有50万以上，算下来一个月也将近4万块钱，再算上底薪和自己也勤快点跑跑业务，每月的收
也是非常的客观。
而且部门经理自己也能跑业务，自己跑的业务的话，提成加起来就有27.5%了。
而作为业务员，20%看上去虽多，但是必须要坚持每个月不停的签单，也是一个苦累活，签不了单就只能拿到极少的底薪。
连续两三个月还签不上单的话，就算公司不赶
，自己也得离开，想要指望这个底薪在偌大的京城里生活下，那是一个不可能完成的任务。
“那怎么行！我们的提成本来也才不到八个点。”刚刚一直不说话的市场部的四个部门经理，马上就出言反对了。
他们不得不反对，每减少一个点，每个月的收都要少百分之十几，按照之前几个月的收来算，每月收至少要降低三四千块钱。
十个导师倒是没有出言反对，毕竟他们的提成有二十五点，少一两个点虽然对收有稍微有点影响，但是还没到
痛的地步。
而且张哲把工作包揽过去了，自己也轻松一点。
但若是给张哲的提成全部在他们身上挤出来，那
况就不一样了。
谢筱峰见此也不意外，他也当过销售主管，相当理解他们的想法。
