陈锋围绕着如何重点改善青年科学工作者的生活保障，很详细的讲了自己的计划。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
当然，一些拥有极高成就的顶级学者，如果能完成跨时代的研究，并承诺愿意和协会共享自己的知识，那么也有机会得到高额奖金。
并且保障协会不要你的专利，只要你的知识，也不独占。
合作模式为
度
流，比如你能加
协会主导的大型项目，负责其中一部分技术攻关，又或者提供自己的思路给协会，参与前景意义评定。
如果协会认可你的研究，那么你还能选择接受研究级的赞助，以及个
生活赞助。
不同等级的赞助会有不同的条件，但个生活赞助是无需你付出任何额外权利的。
如果协会不认可你的项目，当然也无权强行阻止你，只是各种赞助就别谈了。
陈锋这个保障协会完全不染指新专利权，甚至也不分钱，目的仅仅是为了帮助这些顶级科学家评定其项目是否有意义而已。
陈锋提的东西很大，希望这几位一起站出来给自己摇旗呐喊，劳尔森等一时半会儿拿不出决定，还得仔细斟酌。
陈锋对众的顾虑并不意外。
任何具有重大历史意义的新事物诞生时，都会让顾虑。
更何况他这个协会还得完全建立在他个高尚的分享
怀之下，以及潜在的超级雄厚的资金支持下，依然充满未知，也可能胎死腹中。
他不急着让做决定，只是为了再次撒下新的种子而已。
通常况下，只要是真正做事的顶级科学家主导的创新项目，哪怕最后研究项目宣告完全失败，这失败本身依然能有不小的价值。
这价值可能仅仅只是排除一个错误答案，也可能是在开展的过程中，顺带着发现了一些额外的成果。
假定对全球总投资一亿元以上的项目进行归纳总结，可以比较粗糙的这样划分。
10%左右的项目可以超额达到预期目标，既满足原定计划，又额外得到更的结论或产品，又或是某个中间环节的产物其实具备极高价值。
30~40%的项目能刚好达到预期目标。这种项目通常属于应用类科学研究，从立项到推进的每个环节都有严格的规划。项目计划甚至能准确到具体哪几个月完成哪一个环节。
30%的项目则是差不多能完成到一半，这类项目既有理论研究，又有实践应用。
还有大约30%的项目则是完全的失败，这通常是一开始就彻底走错了方向，就连靠谱的中间产物都没能拿出来。
这不能怪从事失败项目的科学工作者。
因为失败具有时代局限
。
比如超低制程的碳结构芯片和常温超导金属，如果不是他本能直接给答案，并且又完成了其他相关材料学的提前布局，在原本的二十一世纪初期全力投搞这些，纯粹
费资源。
叫部分从事这些项目的科研工作员去种红薯，说不定对时代的贡献还更大，毕竟少亏就当赢。
陈锋最想做的，便是利用自己的“先知先觉”，尽可能避免最后那30%的项目被立项成功。
这当然也是《五百年规划》的部分工作。
陈大师认为是时候开动了。
过去他活跃在二十一世纪的这一个月里，绝大部分注意力都放在文艺界。
那是因为他实力薄弱，影响力不够，在学术界做起事来事倍功半。
现在局面不同，靠着筹建中的星锋研究院和两个版本的《狂猜想集》，再靠着当初他在林顿研究院公开讲出的那番话，他在学术界的话语权提高了。
所以他发现了机会，便果断开始布局，尝试将自己知晓未来的优势尽可能发挥出来。
他拿出更高的跨越式理论时需要谨小慎微，免得误子弟，但排除错误答案这事做起来可就轻松多了。
看见一个坑爹项目就摁死一个，肯定没错。
几闲聊得差不多，会议正式开始，各自落座。
陈锋的座位还挺靠前排，左边劳尔森，右边伊伦。
一个又一个的知名学者登台阐述各自的观点。
不同于民科领域内毫无理论依据，纯煽动的外星威胁末
论，能出现在这会议室里，并且还能上台讲话的都很靠谱。
这是个正经场合，演讲者不能胡
开
，得拿出足够有说服力的东西支持自己的论点。
譬如第一位登台的，便是工智能领域、计算机编程领域、数学领域、心理学领域的四料大佬。
他将生物学和计算机学的思路完美结合到了一起，也整合进去不少心理学方面的知识，浅出的分析了脑思考问题的走向。
他认为，类从诞生到进化至现在这个程度，本就处于高等文
