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从控
乔治.阿玛尼、把乔治.阿玛尼推成截至当时为止在华语文化圈里销量、
碑等综合品牌效益最好的高端男装奢侈品牌，这是顾鲲早就打造好的“千金市骨”计划的基石。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
既然是“千金市骨”，那也意味着另一层意思：马骨从来不是君王求贤时真正要的“大贤”，充其量只能是一个过渡。
就像燕昭王“先从隗始”，注定了郭隗只是用来显示他“礼贤下士”名声的，真正要钓的大鱼是乐毅。
而诸葛亮自比管、乐，那么他出场之前自然也需要一个类似的抛砖引玉——所以徐庶之于诸葛，便如郭隗之于乐毅。
从控制阿玛尼的那天起，顾鲲就想过，有朝一
还得进一步控制古驰，乃至更多，补全他的版图。
这个想法，他也从来不吝在每次灵台空明的贤哲状态时，跟他的
们吹牛。
包括莎拉诺娃在内、他身边那些学历比较高的，一开始也不是很理解，觉得古驰这家公司挺贵的。
有一次，事后温存的时候，莎拉诺娃就本着求教的心态问：“阿玛尼的市值20亿美元都不到，古驰起码七八十亿，但是看销量和毛利率，貌似也没差这么多，真的值得为了古驰布那么大的局吗？”
当时，顾鲲是这么回答的：“你不能看眼下的数字，要看历史。伯纳德.阿诺特的经验已经告诉了全球剩下的几个顶尖同行，90年代之后的奢侈业界，跟曾经的年代是不一样的。
露西亚解体，互联网加持，全球化加剧，这三重因素，会让奢侈品产业界，变得‘历史越来越稀缺’，而‘设计师独立品牌未来的成长空间却没有明显提升’。
古驰是1920年代的有历史的品牌，乔治.阿玛尼只是1975年的当代设计师品牌，只不过这个设计师目前比较大牌，所以如今的瞬间状态比较烈火烹油。但这只不过是乔治.阿玛尼本的加持带来的，哪天他死了或者退休了，乔治.阿玛尼会经历一波后劲萎缩的。
甚至都不用等阿玛尼死，只要如今世界上最有名的两个坚持买阿玛尼的高端客户，比尔大统领和比尔首富，他们或退休、或不再是首富，阿玛尼的品牌价值都会下跌。
所以，明眼的奢侈集团巨
，都直到该如何凶狠地为历史的溢价买单，就像在苏富比拍卖行上为独一无二的古董艺术品买单时一样果断。”
未来20年，有独一无二属
的古董艺术品的涨幅溢价空间，同样是非常惊的。顾鲲作为重生者，看得再清楚不过了。
而这些和“有历史的奢侈品牌”的涨价逻辑是一样的。它们都是露西亚解体、全球化加剧、互联网加持三重利好的受益者。
……
那些商业逻辑、理由细节不再赘述，反正未来的历史迟早会证明的。
但或许又有会诧异了：顾鲲做好了局，就等着自己在全球奢侈品牌业界生杀予夺的威望越来越高、直到古驰等公司来献表纳降。
那为什么时机会那么巧呢？顾鲲刚刚实力到了这个地步，古驰就正好需要他这个白骑士来拯救？也不敢这么写呀！
可事实是，时机并不巧。
并不是“顾鲲刚刚做好准备，古驰就来求白骑士进场”。
而是古驰早就在跟lvmh血战、处于战略防御状态，勉力维持局面而已。如今，顾鲲的实力终于满足了规模，他们就找上门了。
历史上，古驰之战的最初导火索，早在1999年一季度就开始了，以全球第一奢侈巨lvmh的老板伯纳德.阿诺特秘密掀起对古驰流通收购的狙击揭开序幕。
古驰跟阿玛尼不同，这毕竟是一家已经七八十年历史的老牌公司，所以不是那种创始团队掌控的、排斥金融界的公司。
别说老古驰先生本早就死了，连他孙子如今都已经退休了，所以古驰早就已经在荷兰的票
易所有上市，其一部分票是流通，谁都可以不记名买到。
伯纳德.阿诺特花了几个月的时间，慢慢吸筹到超过了荷兰证jian会的举牌门槛线，也就是“买下了占古驰总份15%以上的权”后，便在99年二季度的时候举牌公示了，而后进一步吸筹，把流通中绝大部分都吸走，持比例也达到了30%——做完这一切的时候，大约是99年年中，也就是距今18个月之前。
然后，当时伯纳德.阿诺特就做了一个决定，宣布了一个比当时阿姆斯特丹易所溢价了30%的私有化要约价，无差别收购所有古驰小东的权。他的打算，就是进一步扩大持比例，从30%涨到50%以上，那样就可以完成对古驰的控制，然后大刀阔斧改组换。
去年暑假里，为了这个计划，阿诺特拿出了15亿欧元，用于买剩下的、让他达到51%持之前的20%差额。只不过，那时候阿诺特失算了——
阿诺特的本意，是纯粹的恶
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