“《改革容易，发展难！》”
“自《规定》出台之后，全国各地都在有序挑选改革企业试点，大大小小的所有制企业积极响应号召，变换经营模式，更新经营思路。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取”
“企业改革的行动有目共睹，但实际效果如何呢？不一样的经营思路真能带领企业走出困境迎来新生吗？”
“早前，本报就刊登过知名经济学者xxx对企业改革的看法。引用xxx的原话：所有制企业沉疴已久，如果不能找到病根病灶，单使用外力
涉只会短暂缓解企业的病痛，根本起不到治病救
的作用……”
“本报收集了不同行业十几家大小规模不等企业改革后的
况，以羊城纺织总公司为例，仅1986年第一季度就外流职工4400，1986年羊城全市国营企业第一季度外流职工数超过14000，职工外流留下的空缺岗位如何填补一度成为羊城国营企业
疼的问题。”
“好在有大量进城务工的农民及时填补了岗位空缺，让企业得以维持正常生产。据悉，《规定》出台后，羊城纺织总公司作为第一批试点单位进行改革。”
“据本报驻羊城记者了解，羊城纺织总公司经营模式改变之后，积极开辟新的销售渠道，与鹏城丽服装公司和其他十几家服装生产企业签订供货协议，效益逐
提升，已然迎来新生。”
“可惜，好的榜样只有一个！”
“在本报记者收集的十几家企业经营状况信息中，羊城纺织总公司以外的所有企业依旧经营困难，几乎每家企业都遇到了相同的问题——销路难！”
“据记者了解，这些企业跟羊城纺织总公司的不同之处是，羊城纺织总公司是生产材料供应企业，随着民营服装生产企业的增加，服装原材料的需求量越来越大，加上自身积极开辟销路，效益才得以提升。”
“但剩下的十几家企业都是生产企业，销路难的问题一直没有得到有效解决。底子
厚的国营企业尚且如此，那些刚刚起步的民营企业将会如何？”
“窥一斑而知全豹，处一隅而观全局。”
“在此，笔者大胆猜测身处改革之中的试点企业应该也会遇到类似的困难，新生的民营企业如何自保？”
“思之境况，每每心戚，恨不能聚全国英杰之辈共商
局之法。”
“就在昨，由中建三局承建的一家大型商场在沪市悄然土动工。据知士透露，这是一家服务功能
质的商场，主要为服装批发商提供销售平台，为国内广大服装行业个体户提供进货选择渠道。”
“商场建筑面积近八万平方米，容纳大小商铺3600余间……一旦建成，有很大可能成为国内第一家专业质的大型服装批发商场。足以满足任何大小服装批发商和服装生产企业
驻，能给服装个体经营户提供最齐全的选择。”
楚青山表极度复杂地放下报纸，前面一副忧国忧民的大义胸怀，后面风格急转而下变成了私宣传工具，不用想都知道这种行文风格跟苏峥有关系。偏偏文章内容没有敏感话题，纵然看着不舒服，却找不出毛病。
这年，除了那小子，谁能想到这种打广告的方式？
似想笑又似愤慨，最终化成哭笑不得的叹息声。随后点燃一支香烟，伸手拿起桌角的话筒。
“您好，哪位？”
楚青山没好气地问道：“《新民晚报》上那篇《改革容易发展难》是不是你找写的？”
听到楚青山的声音，苏峥心里顿时一咯噔，这是玩过火了吗？心虚笑道：“叔叔真是慧眼如炬啊，我这点儿小伎俩一眼就被您给看穿了。”
“你别给我戴高帽！”楚青山憋着笑故作严肃道，“开商场就开商场，闷做事不好吗？非要出这种风？你瞧瞧报纸上写了什么，搞得全天下就你一个聪明似的，你是生意，出这种风对你有好处吗？”
苏峥不敢反驳，沉默了好几秒后讪笑道：“我觉得直接打广告有点生硬，没有这样效果好。”
楚青山狠狠吸了一
烟，却是不自觉地回忆文章内容。
先摆出企业改革遇到的共同难题举实例吓唬，引发困难企业共鸣后抛出自己的商场，这一打一拉确实要比直接打广告效果更佳。
“唉……”
长叹一声，楚青山无奈说道：“你自己算算，从你开始做生意到现在才多长时间，这么短时间发展到这种地步，你是不是
不得别不对你好奇，不揭你老底？”
“额……”
陈志高洗手不之后苏峥唯一的担心没有了，不知不觉就把自己当成了没事儿。现在被楚青山提醒，苏峥心猛然一紧，“叔叔，我……”
“没说不让你打广告宣传，你吹嘘自己可以，但不能贬低别，以后做事多考虑考虑，注意方式方法和态度。”
苏峥赶紧点：“好的
