除了庄建业、林波和林光华组成的铁三角外，腾飞集团其他的骨
也获得极大的提升，比如说生娃狂魔彭川，级别终于从万年正科，越级提拔为司局级，担任由之前腾飞集团各机械厂、机械研究机构和其他整合过来的相关配套研究单位成立的腾飞机械研究所的所长。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
主要方向是航空航天专用设备，前沿高端设备，工程设备和医疗设备的研制和探索。
算是一个纯研究机构，无论从哪个角度上看都是属于那种
畜无害的乖宝宝，以至于不明真相的慷慨之士在得知中国腾飞将腾飞集团最引以为傲也是最有竞争力的专用机械设备业务一刀砍掉，成立所谓的纯研究机构后，即刻在刚刚兴起的互联网上对中国腾飞发起声讨。
大骂中国腾飞是在自毁长城，玩儿自焚！
与之相反的是，不少公共知识分子以及西方的媒体对中国腾飞的这项举措给予了极大的赞扬，认为中国腾飞此举贯彻了市场经济改革，为
后国内相关改革提供了很好的样板，在全面瘦身的同时，核心业务更加
高效，未来大有可期。
然而无论是网友们恨铁不成钢的大骂，还是公共知识分子们热烈的称赞，实际上都没有触及腾飞机械研究所的本质。
明面上腾飞机械研究所的确是成为一个纯研究机构，将核心的制造完全抛开，可实际上通过腾飞投资，腾飞机械研究所间接持有星洲医疗56%的
份、浣城电器62%的份、棉花工程55.2%的份、西南光学85.4%的份、零度机械93.5%的份，园里电气74.21%的份……
而这些被腾飞机械研究所事实上控的企业有个共同的特点，那就是他们都曾是腾飞集团旗下专用机械设备的加工、生产的核心厂。
虽然在中国腾飞的成立时，按照所谓的“市场经济”原则，中国腾飞将这些不属于航空航天核心业务的企业作为负资产完全剥离，划归给地方，却没有真的如其他急于加
世界贸易组织的国家那样，真的照着欧美发达国家开的药方，将这些企业真的甩进来垃圾堆。
而是以产、学、研合作的方式，在腾飞投资的框架下实现了
叉持，形式上是松散了，甚至是割裂了，但实际的组织上却比之前更加紧密。
不仅如此，内部的指责也更加清晰，更重要是的这种产学研一体的模式在西方发达国家非常普遍，历来被视为市场经济的成功典范，所以中国腾飞如此
作不但绕开了西方发达国家在中国腾飞改革问题上的指手画脚，而且还将内部整合得更加完善，可谓是一举多得。
类似的
况还有宋亚男担任所长的腾飞材料研究所，其他除了科研机构外，还控了诸如锦官城特材、相州化纤、岭南特钢、汉
材料等一批国内一流的材料企业。
除了腾飞机械研究所和腾飞材料研究所外，中国腾飞直属的研究单位还有腾飞计算机技术中心、腾飞软件开发基地、腾飞航空试验中心、腾飞空间实验室、腾飞光学技术院、腾飞特种工艺处。
这八家研究机构构成中国腾飞技术创新的核心。
至于归属于这八家研究机构的控企业和其他研究单位和大专院校更是一个令瞠目的庞大群体。
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四大业务板块和八大研究机构，单独一个的整合都能让忙得手忙脚
，就别说合在一起了，所以腾飞集团更名为中国腾飞集团份有限公司简单，真的把这些下属单位系统的整合在一起却不是个容易的事儿。
涉及到的员分配、财务审计、设备清点等等工作可谓是驳杂且繁琐。
所以上级部门下发的文件也表示，让中国腾飞用一到两年的时间完成内部的整合，争取在新世纪
五年发挥初步的效能。
换句话说，上级部门也没指望中国腾飞一成立就能秒天秒地秒空气，说明上层的脑还是很清晰的，给予了中国腾飞极大的腾挪空间。
然而有腾挪空间不见得工作量可以减少，恰恰相反，有可能比想象的还要多的多，这不，不到半年的时间，中国腾飞的董事长兼总经理的庄建业由原来的一百八十斤硬是被折腾到不足一百六十斤。
好在这二十多斤的分量没白瘦，中国腾飞的一切整合和业务线总算是理顺。
于是，在1999年4月份，庄建业正式卸任腾飞集团总经理兼党高官以及中国腾飞筹备领导小组组长的职务，被上层正式任命为中国腾飞集团份有限公司党组成员，董事长兼总经理。
与此同时由林波、林光华、彭川、宋亚男、陈红军、顾景友组成了党组成员也正是走马上任。
按照之前的议程，中国腾飞集团份有限公司党组成员在接到任命后，象征
的召开中国腾飞集团份有限公司党组成员会，然后一起合个影作为留念，中国腾飞就算是走完了最有一个流程，宣告
