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也不吝推荐。但有一种
曾国藩却坚决反对他们快速升迁。原因只有一个:
品不行。
比如他麾下有两位将领,周腾虎、金安清,二
都非常有能力,但往往一经保荐,就有很多
站出来反对,因为两个
名声并不好。所以,曾国藩对他们通常是言听计从,但绝不重用。
从曾国藩的“三用三不用”中,我们可以体会出两点启示:
要
知
的优点和缺点。也要
知环境的变化。在选
用
方面,一定要有一套自己的标准,不能只听从别
的,而是应该亲自考察
才,鉴别
才。
用
要用那些家世、背景不太突出的。因为这种
因为家世背景的缘故,通常十分低调,不张扬,又肯吃苦,这样的
如果有特殊的才能,必将是领导者最可靠的左膀右臂。
识
、用
可以说是曾国藩成功的一个重要因素,曾国藩的幕僚集团中,位至督抚的达33
,三品以上官员47
,在其他各界依然有很多
取得了不俗的成绩。这跟曾国藩的识
、用
是分不开的。
学习一些识
、用
的方法,对我们结
朋友、成就事业也大有裨益。