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让他来折腾折腾，看看这条路径能不能走得通，若是证明能够走得通就开始面向全国进行推广。
余正平教授可以说是乡土文化经济学这一学派开山鼻祖级的任务，在全国范围内恐怕没有第二个
比他更了解乡土
况的了，罗晟请他一同调研是当成重量级的顾问对待。
显然，余正平是十分振奋的，他是没有想到罗晟这样的资本大鳄，而且是科技圈的大咖，不但这么关心乡村发展问题，甚至还亲自下场跑来搞试点调研。
这是一
十分强大的力量，余正平教授很清楚罗晟的能量，他要在这里折腾出名堂来，后期是大有可为，乡村发展极有可能在今后会迎来一次前所未有的大机遇。
……
6月3
。
一条高速公路上，几辆中型
士一并下了高速，沿途行驶了半个小时左右便进
了一条山村路。
“罗先生，你的这个全员份制找到解决积极
的问题没有？”其中一辆中车内，余正平和罗晟两正面对面坐着一边
谈一边吃着餐盒午饭。
罗晟夹着一根青菜，思考片刻便说道：“问题不大，谁的利益谁上心，全员份制并不意味着要送，这里面有一个给期权定价的行权过程，要得先买，花了钱就上心了，的是集体，我们也允许外来资本的参与，但不能超过20%。”
“归根结底是一个怎么分钱的问题，所以这件事得拆分来做，集体的剩余价值分享和劳务报酬，前者通过期权解决，但我们把大部分的剩余价值从时间和空间上转移到劳务报酬这一块。”
“剩余价值分享是为了消灭绝对贫困，享有集体息只能保证饿不死，但相对贫困永远存在，缩短相对贫困在劳务报酬这一块，你得奋斗才能过好子。”
“要从一开始就不给他们天上掉馅饼的机会，我救不了他们，我能做的就是通过一种方式让他们接受市场经济的生存观念，真正能救他们的只有他们自己。”
余正平一听琢磨着说道：“集体的又是非雇佣的劳务报酬，还是在农户的地盘和农户打道，如果不把他们雇佣起来纳到一个公司制同意管理，服务质量和成本怎么控制？各方面的利益和矛盾又该怎么解决？”
说完，余正平看向了罗晟求证。
“纳公司同一管理？”罗晟失笑的摇了摇
，补充道：“不能管，一管就死了，连解决问题的机会都没有了。”
看着余正平疑惑的表，罗晟伸手一根根指掰扯着缓缓解释道：“这里面有劳动时间的问题吧？有使用童工和老年工的问题吧？还有社保劳保的问题吧，等等等等问题，如果纳公司，在法律的条款面前一天都活不下去。”
说着罗晟看着余正平继续道：“农户马上就跑过来跟你说这个地方睡的不踏实，那个地方
活很不爽，到那时候所有的矛盾都会转嫁到农户和公司的矛盾，那就不是服务质量和成本问题了，是怎么伺候好这些大爷的问题了。”
闻言，余正平默默的点了点：“说的很有道理，一管就死……可问题是一放就
啊，不管那岂不是成一锅粥了？”
罗晟放下了筷子，端起一次杯喝了
水，笑道：“但凡是个，他只要超过三个以上就不可能铁板一块，这个矛盾没有了那个矛盾又冒出来了，没关系，有利益驱动着，让他们自己去管自己。”
余正平好奇道：“哦？愿闻其详。”
罗晟解释道：“我给当地带来客户和消费者同时也带来了市场竞争，你比方说一个农户他承包了一个果园，这里面有若个环节，从果树苗到成果，一个环节制约一个环节”
“农户没有销售渠道，也没有对外议价权，集体的作用在这个时候能发挥优势，等于团结所有的农户对外谈判，不论是买果苗还是卖果子通过集体议价也就有了更好的议价能力。”
“农户把果子卖给集体或者自己找渠道卖了是本事，这里直接把劳务报酬给结算了，都是现金易，谁出了问题谁承担损失，不影响别的核心利润，这也是给不集体的的一部分一个选择空间，而对于集体的农户来说当然愿意卖给集体了，先拿到一部分钱，集体所得剩余价值还能按分钱，还省心省力。”
“同理，一个村集体为一个较大的整体单位，村与村集体之间也是有相互竞争的，这是一个层层制约又紧密关联的过程，我可以给他们带来客户收购商、消费者，我也可以在各大节点建立中小型易中心来帮助他们降低易成本，我也可以给他们提供无息贷款，但能不能真正可持续的发展起来仍然要靠产品的竞争力说话，要靠他们自己。”
“引不超过20%的外来资本也在一定程度上起到保护作用，等于有了一条长期建立合作关系的纽带，让你的产品有一个优先采购优势，但归根结底还是要靠产品和服务质量说话。”
“在这一过程中间，允许他们有一个出次品、抬高价的这么一个过程，没关系的，市场会纠正他们
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