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姚建鸿等
低低的笑了，不仅仅是罗晟对大白机器有着巨大的信心，公司内部管理层亦是如此。
尽管在价格上，一个大白机器可以购买一堆亚马逊的 echo智能音箱了，意味着销量肯定难以上去，似乎这并不利于智能居家构建生态。
毕竟生态的基础是用户规模。
各大科技巨
都竞相在智能居家领域布局，全都无一例外的看中了同一样东西——数据。
在今天的大数据时代，数据是最宝贵也是一家公司的核心竞争力所在，能够带来源源不断的收
。
试想一下，当一个家庭使用了某一家公司的智能居家产品，那么这个家庭的
常生活各种消费的数据就会掌握在该公司的手里，也就知道这个家庭是喜欢消费什么产品、偏
什么食物等等数据信息。
知道了这些信息之后，对于数字巨们而言就有n种盈利的方式。
不过，数据信息的价值也是分档位的，有的数据异常丰富，但一文不值，还占用资源等于
费资源。
而有的数据，尽管很少，但却有着高价值。
蔚蓝海岸从来没有想过是要试图垄断整个智能家居领域80%以上的份额，完全没必要，只要垄断行业80%以上的利润就行了。
而大白机器的定位走的就是azure手机之于智能消费终端的模式，定位为高端高溢价消费级产品。
显然，确立了自身定位后，大白机器所面向的客户群体便是那些中等收及其以上的家庭，这些客户有钱，他们有这个财力购买得起大白机器，同时他们的数据也是高价值的，溢价多少取决于他们的富有程度。
穷，连产生的数据都相对不值钱，那些非法贩卖数据的，穷的数据信息都是几百万条几千万条打包出售，可能就买个几万几十万块钱，一条数据一毛钱价值都不到，甚至一分钱，而富的数据可能一条就价值连城。
这是一个很扎心又无比现实的问题。
既然蔚蓝海岸在智能居家行业领域场晚了，那索
就不和那些玩儿，直接走高端路线，把最优质的客户群体统统给吃了，这就需要真正的硬实力，真正的核心科技了，而这恰恰是蔚蓝海岸最大的竞争力所在。
当垄断行业绝大部分利润之际，竞争对手的发展速度必然受限，研发是需要钱的，没足够的利润获取就没有足够的研发资金，技术就赶不上，如此恶循环。
反倒是对于蔚蓝海岸而言，赚取了充足的利润，到时候是否降价把触须延伸到中低端市场，对竞争者来一个无
的降维打击，自己都掌握了主动权。
……
