魏良义对沙炎涌说思考了一个晚上，只要岳东答应做经营四科的科长，他就答应去经营四科，辅佐岳东做个副科长，把那个市场振兴起来。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
岳东可不敢答应！
毕竟那是老上司，还对自己有过许多帮助。
更不用说自己只是把那里作为过渡，没打算长期待下去，副职便于抽身而退，正职牵涉的方方面面太多。
这也是让沙炎涌为难的原因之一，因为他清楚岳东的这份心思。
让他为难的主要原因，是这种事不合规矩。
魏良义是连续三年的先进生产者，不可能降级调用。
可如果不答应魏良义，魏良义坚决不去经营四科。
岳东也为难了，他是真想舒舒服服地开发景点和项目。
而且，俗话说得好，“万事开
难”，把那个市场振兴起来没那么容易。
市场本身就不说了，从景区的架构来说，经营科的科长看似管
不少，其实权力被各个部门削弱了，为的是尽量杜绝营私舞弊。
比如说魏良义当前负责的经营一科，除了他这位科长，还有副科长2，文书1，科员6，各种工作员合计171，还不包括季节
的临时工。另外，管理区内有在册的中长期经营户233。
然而，包括揽月宾馆在内的两家住宿单位的卖品部，包括红枫餐厅在内的三家餐厅，还有观光游览船上配置的用品，都由采购供应科统一配货，经营一科没有一点儿采购权。
如果某些客有特殊需求，采购供应科忙不过来或者采购不及时，甚至上游的关系单位没有相应的商品供应时，他们就不去别的批发单位进货，难免让客们不满意。
所有经营户都是由租赁科负责签约、收费等，只是在租赁前期，租赁科的工作员根据实际
况沟通经营一科，签约完毕会移
给经营一科管辖，但签约的原始资料留在租赁科。
经营一科的要核查相关信息时，还得跑去租赁科查阅，麻烦的很。
如果有临时的大篷歌舞杂技、圈地猴戏、蝴蝶展、奇石展、古书展、套圈等短期项目来到景区，前期也是租赁科的事，组织、签约、收费却是文化演艺科的事，经营一科依然看不到原始资料。
好在这些单位都和经营一科同属景区运营处，有事好商量些。
但是有好多事需要和其他单位打道。
首先在运营管理、投诉处理及各种运营协调方面，都是岳东所在的运营管理科负责。
其次购置办公用品和
常耗材等等，进行基础设施建造及维修、设备维修等等，需要报给总务科来决定。
安保组、环卫组等于是双重管理，但以安全保卫科、环卫科的指示优先，不是时时刻刻听魏良义指挥的。
物价科的权限也很大，他们是平时的职责是巡查商品、项目的价格，参考和研究其他销售环境的价格，以判定价格对于当前旅游形式的影响。
他们还接受价格举报和移过来的投诉，是价格虚高、通过价格恶意竞争、物价不符等事项的最终裁定者。
对于几乎一样的商品、项目，经营者先自行协商价格，协商无果的，需要上报给他们真实的进货单据、成本核算，由他们统一定价。若是这些商品或服务搞活动，也需要上报他们批准。
如果进货渠道不正常，或者有其他问题，物价科也可移其他部门做取消销售资格的决定，不必采纳经营一科的意见。
还有不少类似的形，所以岳东一直觉得职能重复和互相牵扯的太多，机构臃肿，浮于事，有些事原本不复杂，走的程序多了，经过的部门多了，就变复杂了。
原本自己只是个小卒子，不怎么理会这些事。
但真让自己做科长的话，就得想办法改变这个局面，要不然自己辛辛苦苦做的再努力再出色，也会被某些整天喝茶水、看报纸、聊天吹牛皮、不认真办事的分润功劳。
岳东直接提出自己的要求，必须拥有尽可能多的决策权，不能每件事都和景区里的各个单位扯来扯去的。要不然，管它合不合规矩，自己也不接这个科长的位子。
沙炎涌沉默了，都不是省油的灯，这又是一个大难题！
不论是魏良义的要求，还是岳东的要求，他一个都决定不了。
他的资格再老，也只是景区运营处副主任，要回去向主任汇报一下，可能要会同另外两位副主任协商出一个结果，再决定怎样请示上级。
那得等今天上午的事忙完之后再说。
骆雄璧他们回来后，各路媒体集中到开发处，因为这里的音像设备最完善。
岳东看了他们整理好的素材，都挺符合自己的要求，分发和换的素材内容也都选择的很恰当，就没提任何意见。
随后，媒体
